活动主题：法务人跨部门高效沟通

活动时间：2021年1月30日8:30~17:10（其中8:30~9:00签到）

活动地点：上海

活动规模：35-40人

活动类型：实战训练营

活动嘉宾：聂鑫（Richard Nie）舍弗勒大中华区总法律顾问

活动费用：LCOUNCIL标准会员1500元/人，两人及以上参与1300元/人

非会员2500元/人

法务人跨部门高效沟通

活动背景介绍：

对公司法务而言，尽管工作中有很多问题都会涉及到自我管理、自我学习等工作能力，但是其中最重要的就是沟通能力。如何学习沟通的艺术，善于让他人理解自己的意思，是公司法务不可或缺的一项技能。

法务的核心角色是“监管、服务和使能”，既为企业日常运营提供法律帮助，管控法律风险，同时法务部门也需要结合企业的商业布局做出综合判断，特别是在不同部门各有不同立场与利益的情况下，法务如何高效地与各个业务部门进行沟通显得尤为重要。对于法务人来说，这不仅需要理论知识的学习，更需要在实践和互动中亲身体会。沟通中如何进行合规的流程制定和权责划分？如何进行项目、时间以及资源的合理调配？面对不同部门的需求，如何进行有效信息的提取？组织一场成功会议的关键条件有哪些？如何处理来自其他部门的反对和异议，建立跨部门的信任和关系？这是法务人面对跨部门沟通中常见的议题，这些议题情景中又怎样使沟通的原则落地？

为帮助企业法务同行深入学习如何进行高效的跨部门沟通，本期LCOUNCIL特别邀请到舍弗勒集团大中华区总法律顾问聂鑫先生，以分组学习、案例探讨的方式让企业法务同行在深度互动中感受并学习沟通的艺术，以此赋能法务部门，让法务人能为组织持续创造价值和价值“增值”。

活动议程：

一、我们是谁？法务人的角色和画像（跨部门高效沟通的法务人长成什么样子？）

二、当法务人讨论“跨部门”“高效沟通”时，我们讨论些什么？

1.     挑战：“什么”概览

2.     路径：“什么”的基础逻辑

3.      情境和旅程：“什么”案例

l   案例一：流程和科技

l   案例二：劳动人事

l   案例三：合同

l   案例四：争议解决

l   案例五：投资和交易

l   案例六：战略业务

三、法务人跨部门高效沟通的十二个议题及原则落地

1.     业务链条和权力版图

2.     目标和优先级

3.     提问和问题

4.     聆听

5.     会议

6.     反对和异议

7.     挑战和批评

8.     说服和展示

9.     升级

10.   信任和关系

11.   变化和决策

12.   谈判