LCOUNCIL 企业走访——苏交科

法务、风控、合规一体化管理初探

活动背景介绍：

Event Background

法务、风控、合规是公司的“防火墙”，建立完整的风控体系，对很多企业而言非常重要。在当前市场环境不确定因素增多、监管力度不断加强的环境下，企业如何进一步整合优化，进行法务、风控、合规的一体化管理，以应对内控和法律合规风险，是许多企业法务同行亟需关注了解的内容。

从本质上看，企业、风控、合规的职能都是为规范及防范风险。在国资委印发的关于做好企业内部控制体系建设与监督工作的相关通知中，要求进一步整合优化内控、风险管理和合规管理监督工作，更是为促进这几个相关体系的融合提出了新的要求。那么如何有效整合这些体系，以减少流程繁复、提高效率？具体来讲，哪些相关体系可以融合，如何科学融合？

企业在进行法务、合规、内控与风险一体化的管理时，同行之间有哪些经验可以借鉴？对企业实际运行而言，如何将法律、合规、内控、全面风险等理念进行落地？

基于上述背景，本期LCOUNCIL企业走访特别联合苏交科集团股份有限公司，与法务同行一同探讨法务、风控、合规一体化的管理之道。

分享嘉宾：

齐娅

苏交科流程IT中心副总经理高级法务经理

拥有中美（REED SMITH LLP (SFO)+金杜）执业经验，美国学习毕业回国后进入律所工作，律所工作两年后开始公司法务生涯十余年时间。目前负责苏交科集团法律事务、风控事务和流程管理。

特派观察员：

申利

江苏致邦律师事务所   管理合伙人

精通公司、投融资方面法律法规及运作技巧，擅于运用“分析客户需求、设计有效路径、注重细节把握、全面控制进程”的工作方法，为客户提供“预防性、可行性、系统性”的专业法律服务。执业期间，以主办律师身份办理了多起有重大影响的疑难案件，累计所涉诉讼标的数十亿元；同时，成功运作了PE融资、重组并购、期权激励、破产管理、危机处理等众多非诉讼项目，积累了丰富的实战经验。

代表性客户有苏交科（股票代码300284)、四环医药（00460.HK）、江苏保利地产、远东国际租赁、中江国际、南京国际集团、连云港市连云区人民政府、南京协立投资、江苏省金交所、中银保险、江苏省未来网络创新研究院、江苏微软技术中心、南京高新技术经济开发区总公司、化学工业岩土工程有限公司、南京园林建设总公司等。

分享提纲：

一、法务、风控、合规一体化管理初探分享

1.工程咨询行业法务、风控、合规之我见

2.不想做合规的法务不是好风控

3.法务跨界不仅仅需要勇气

二、从案例看法务与律师的合作之道

1.公证并非完全"公正"

2.审计也有百密一疏

3.法务与律师有效配合之探讨

活动流程：

9:00-9:15    主持人开场、企业介绍、参会法总同行介绍

9:15-10:15   法务、风控、合规一体化管理初探分享+ 同行讨论

10:15-10:45 茶歇+企业参观

10:45-11:55 从案例看法务与律师的合作之道 + 同行讨论

11:55-12:00 探讨内容总结