法务管理与技能（一）企业法务总监如何在有限的面试时间内挑选出优秀的法务人才

活动背景介绍：

Event Background

中国经济目前正处于高速发展后的转型与升级关键时期，在这关键时点企业的竞争归根结底是人才的竞争。从企业法务部门的管理视角出发，优秀的法务人才难寻，LCOUNCIL通过对平台会员企业法务总监需求的深入调研，了解到对于法务部门来说，如何界定“优秀的法务人才”以及如何挑选“优秀的法务人才”是持续关注的热点内容。

LCOUNCIL曾针对法务人才的职业特质展开调查与分析，分析结果显示企业界定的优秀法务人才标准为同时具备法律专业的硬实力和商务范畴的软实力：既要满足高学历、高专业度的专业背景要求，同时要具备良好的沟通交流能力、商业理解及分析能力、商业服务意识能力和逻辑分析能力；既是专业法律文书的写作高手，也能通过使用通俗易懂的语言为大家普法。2018年已至，企业法务部门对于法务人员的职位要求是否有新的标准？对于优秀法务人才的界定是否有新的要求？……

对于企业法务总监而言，如何挑选优秀人才是当下面临的另一重要问题。面对广大的应聘者，如何通过与协作部门的配合，在前期短时间内对应聘者与职位要求的契合度进行初步评估？面试流程以及具体问题应如何设计？面试过后如何评定应聘者是否符合“优秀法务人才”的 界定标准以及与职位的匹配程度？

鉴于上述背景，本期Synergy Group聚焦“企业法务总监如何在有限的面试时间内挑选出优秀的法务人才”，特别邀请到沙特基础工业公司大中华区首席法律顾问苗壮律师，结合多年的实务经验，就挑选优秀法务人才分享切实的建议，同时引导到场的法务同行展开讨论。

活动演讲嘉宾：

Invited Speaker:

沙特基础工业公司大中华区首席法律顾问 苗壮

会议议题：

一、如何界定“优秀的法务人才”(“招什么人”的问题)

1、JD

2、“硬指标”

3、“软指标”

二、如何挑选优秀的法务人才（“怎么招人”的问题）

1、面试前

2、面试中 (内容、形式 / 语言沟通、非语言沟通)

3、面试后

关于Synergy Group

China Legal Executive Council（LCOUNCIL）经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，2000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使LCOUNCIL在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，LCOUNCIL旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。

“Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。

LCOUNCIL Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。

特邀分享嘉宾

沙特基础工业公司大中华区首席法律顾问 苗壮

苗壮现为沙特基础工业公司大中华区首席法律顾问，曾任国家开发银行国际业务局欧美业务处处长、西门子（中国）有限公司公司职能部门与跨领域业务首席律师等职，兼任中国法学会商法学研究会理事、清华大学法学院客座教授，著有《美国公司法》（法律出版社，2007）并在《法制日报》、《人民法院报》发表许多文章、专访，在清华大学商法研究中心、中国人民大学法学院、中国政法大学民商经济法学院、中国法学会商法学研究会、洪范法律与经济研究所、中国公司法务联盟、君合律师事务所等机构举办的研讨会、论坛、沙龙等活动中就公司治理、兼并与收购、证券监管、外商直接投资、公司法务招聘、人工智能在法律实务中的应用等问题发表演讲或评论。

Synergy Group Agenda

13:00 Synergy Group 签到

13:30 主持人开场

13:35 参会法务同行及主持人自我介绍

13:45 上半部分分享及讨论

15:00 茶歇

15:15 下半部分分享及讨论

16:15 探讨内容总结及后续活动计划制定

16:30 活动结束