How to Setup and Manage a Legal Team

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活动背景介绍：
Event Background：

2010年末L-Council曾在上海地区举办总法律顾问之间关于“团队建设管理”的交流活动。转眼一年已逝、又到年末，不知各企业在业务蒸蒸日上的同时，法务工作的开展有没有变得更顺利？团队的架构和权限有没有变得更清晰？而整体的效率与效果有没有得到进一步的提升？

了解到管理问题与企业文化、领导风格、业务模式等息息相关，每一种管理方式在实践中或相似或不同；而L-Council希望通过本次活动的举办让各位总法律顾问在展现自己、分享经验的同时也学习其他同行的管理技巧并融入日后的法务工作。

-- “现在内部的法务人才层次不齐，没有系统的培训计划；也没有较为客观的绩效考核体系。若是要换一批精英骨干，成本非常高。”

-- “法律部门很重要，我们所经手的信息都是机密的。但是现在法务人员的流动实在是太频繁了。人员流走了，公司的一些机密信息的风险也外露了。此外，两年一跳槽；三年换行业。想要好好培养人才，找个合适的接班人，是非常非常困难的。”

-- “有些员工向我反映，工作本身的内容与自己的兴趣点及专长处不吻合。一些日常工作既琐碎又繁杂，觉得缺乏上升空间。当然，我也想在体制方面做改进。但怎么改？从什么角度该？还是很复杂的问题。”

-- “法律部下属于财务部之下，但是，个人觉得法律部应该和财务部是平级的。同时，法务部作为企业的“喉舌”，其重要性应得到更多的体现！”

以上均是各企业总法律顾问在与L-Council就“法务团队管理”问题探讨时所提及的内容。

谁应该参与：
Who should attend?

中外资企业总法律顾问
法律总监
资深法律经理（15年以上工作经验）

General Counsel   
Legal Director   
Senior Legal Manager (working experience >15)   

活动流程
Agenda

13:00-13:30 活动签到

13:30-13:45 破冰游戏

13:45-14:30 同行经验分享（某央企集团 集团总法律顾问）

14:30-15:15 同行经验分享（某国际集团 集团法务总监）

15:15-15:30 茶歇

15:30-16:30 分组讨论

16:30-17:00 讨论总结