L-Council 同行研讨会：企业法务团队的建设与管理

活动背景介绍：

——“现在内部的法务人才层次不齐，没有系统的培训计划；也没有较为客观的绩效考核体系。若是要换一批精英骨干，成本非常高。”

——“法律部门很重要，我们所经手的信息都是机密的。但是现在法务人员的流动实在是太频繁了。人员流走了，公司的一些机密信息的风险也外露了。此外，两年一跳槽；三年换行业。想要好好培养人才，找个合适的接班人，是非常非常困难的。”

——“有些员工向我反映，工作本身的内容与自己的兴趣点及专长处不吻合。一些日常工作既琐碎又繁杂，觉得缺乏上升空间。当然，我也想在体制方面做改进。但怎么改？从什么角度该？还是很复杂的问题。”

——“法律部下属于财务部之下，但是，个人觉得法律部应该和财务部是平级的。同时，法务部作为企业的“喉舌”，其重要性应得到更多的体现！”

以上均是各企业总法律顾问在与L-Council就“法务团队管理”问题探讨时所提及的内容。

“企业内部法律顾问制度”从无到有，推行了近二十年的时间。有些企业的法务团队有泱泱数百号人；而有些企业的法务团队却精良小巧。有些企业的法务团队已经历了建立、发展、变革、成熟等阶段；而有些企业的法务团队却如初萌之芽，正奋力成长。

无论是处于何种发展状态的法务团队？无论是来自何种资本背景的法务团队？在“法务团队的管理”问题上，各位资深同行都有着这样或那样的困惑与难处。

本次L-Council线下活动，将聚集众多来自不同行业，不同企业背景的总法律顾问、法律总监。与您一同来一场头脑风暴，共同探讨“法务团队建设与管理”的话题。


谁应该参与：

中外资企业总法律顾问、法律总监、资深法律经理（15年以上工作经验）、总经理

活动流程：

13:00-13:20   活动签到

13:20-14:00   破冰游戏 & “研讨问题”提出
         
14:00-15:30   小组讨论

15:30-15:50   茶歇

15:50-17:30   同行经验及最佳实践案例分享