欧美企业法务总监如何招聘、培养和留住人才

本期话题

     法务总监领导下的企业法务团队，除了日常公司法律事务处理，法务团队的自身建设也非常重要，因为法务团的队良性成长与发展其实对法务部门职能的发挥具有非常积极的作用。

   L-Council在今年6月曾针对日资企业举办了一场法务团队人员培养与管理话题讨论，基于非常具有共性的背景文化，日资企业法务负责人展开了热烈分享与讨论。与此同时，很多欧美企业法务总监也希望基于他们的背景对法务团队人员招聘、人员培养、人才留住进行讨论。为此也提出也一些希望探讨的问题：

    团队成员跳槽之后，想要招到比较合适的人感觉很难，很想了解其他公司法务负责人都是通过何种渠道招聘人员的。另外，找到合适的人，如何吸引他让他留下来也是一个问题，在人员素质、企业成本方面如何去平衡？

    个人对团队人员培训比较关注，公司目前有轮岗机制，一般每个人会负责到不同的法律事务，比如有人侧重于劳动法，有人侧重于合同，有人侧重于知识产权，一两年之后会进行相互轮换，其实个人认为对提升团队人员的综合素质是有帮助的，但是也有团队人员是不愿意轮岗的，想了解大家一般都有哪些培养方式？

    个人觉得一个比较和谐的法务团队需要呈现梯形结构，需要有层级划分，不然很容易产生纠纷，这就对团队成员的晋升方面有考量，那么如何考核和评价团队成员呢？法务部与业务部门不同，很多指标不可能量化，所以很想知道大家在考评的时候都考虑哪些因素？

    有些人好不容易培养到能独当一面了，结果被告知要跳槽了，这是很多法务总监都会遇到的问题，那么怎样留住人才是亟待解决的问题。同时有时也会有个别的“害群之马”，其实也不是工作能力不够，而是他与部门其他人员关系不融洽，或者他工作态度特别差，严重影响部门工作，如何淘汰这类员工？

    本期Synergy Group 活动聚焦于欧美企业法务总监如何招聘、培养和留住人才。我们将邀请知名企业法务同行引导大家进行分享和讨论。我们的目标，是让每一位同行在轻松的氛围中成为宝贵实践经验的分享着与收获者。

会议议题

一、法务团队管理在未来三年中面临的挑战和应对（人数、结构、层次等）

二、法务团队招聘

  l法务团队需要什么人才？（律师资格？语言要求？工作经验？性别、年龄要求？···）

  l招聘通过何种方式？（猎头公司？招聘网站？熟人介绍？···）

  l法务总监如何吸引想要的人才？（薪资？企业文化？发展前景？个人魅力？···）

三、如何培养团队人员？

  l团队人员的培训、学习

  l如何激励团队成员？

  l如何对团队成员进行考评？（谁来考评？考虑因素？）

四、去与留？

  l法务总监如何留住想要的人才？（薪资提升？职位晋升？股权激励？其他？）

  l法务总监如何淘汰不想要的人员？