L-Council Synergy Group

2015法务管理之路（一）——跨部门沟通技巧经验分享

本期话题

L-Council了解到，80%的法务管理人员在跨部门沟通中都有如下类似困惑：

    “这是专业问题，如果你想完全弄明白，恐怕不是一天两天的事”,法务不懂业务，业务不懂法务，如何在交流过程中将晦涩难懂的法务专业术语以通俗易懂的方式传达给各业务部门？

与业务部门沟通时，由于各自的部门立场不同，往往会出现很大的意见分歧。在业务部门眼中法务人员总是不断的否认商业提案，提出各种“可能性风险”，导致延误商机。长此以往，不仅可能导致法务部门与其他部门之间的不合，甚至可能对公司的商业决策产生负面的影响。

法务部门是企业的“守卫“，但是其他部门总感觉法务部的存在是给他们的业务开展造成一定的“阻碍”，各部门发生的法律风险对法务部门则是能藏则藏，如何拉近与其他部门的距离从而促进业务的顺利开展？

     基层法务工作人员被提升到法务经理是因为“业务过硬”。而从法务经理到法务总监的晋升过程中，软实力的比重则会加重。 “法务管理之路”系列SynergyGroup活动，系为企业法务部门负责人量身定制的管理类实践经验的分享活动。本期Synergy Group作为2015年“法务管理之路”系列第一场活动，特邀请世界五百强德国企业前GC带领与会的法务同行就跨部门沟通的技巧方面进行讨论与分享。我们的目标，是让每一位同行充当宝贵实践经验的分享着与收获者，为他们的法务管理之路锦上添花，更进一步。

跨部门中的实战问题解决：

屡次沟通没有结果怎么办？

遇到一些同事说一套做一套怎么办？

大家都是平行部门，不配合怎么办？

对其他部门工作不了解，甚至持否定态度怎么办？

本位主义（袒护下属，保护部门利益）怎么办？

互相推脱责任，只知道抱怨和投诉怎么办？

各部门对同一问题有不同的看法怎么办？

沟通没有理想的结果，但是事情又不能耽搁，怎么办？

关系到几个部门，各部门就会踢皮球，扯皮，怎么办？

…………

     备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议，进行适当调整。

关于Synergy Group

     China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。

   “Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。

     L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。

特邀嘉宾主持人

舒海 Michael SHU 世界五百强德国企业前总法律顾问，中伦律师事务所合伙人

     曾先后担任吉列（中国）投资有限公司以及阿迪达斯体育（中国）有限公司知识产权顾问、总法律顾问，有超过12年的跨国公司法务部门工作经历，在处理公司法律事务和知识产权事务等方面有着丰富的经验。

2012年加入北京万慧达（上海）律师事务所，担任高级合伙人。

2014年成为中伦律师事务所上海办室的合伙人，加入了中伦知识产权部。

Synergy Group Agenda

13:00   Synergy Group 签到

13:30   主持人开场

13:35   与会同行个人及公司介绍, 需求及学习期望

14:05   同行讨论（一）跨部门沟通问题分析及方案探讨

15:15   茶歇

15:30   同行讨论（二）跨部门沟通问题分析及方案探讨

16:45   对下一期SG活动内容的期许

17:00   活动结束