L-Council Synergy Group
赢在职场——法务总监职业发展的下一个里程碑
本期话题
自2013年Synergy Group系列开展以来，L-Council平台上的法务总监们在这一轻松交流的模式下进行过很多话题的探讨，包括法务部门团队建设、外部合作、合规风险、危机管理等等。
每一次的探讨都可以看出法务总监们在为公司、团队、部下的发展而不断努力着。那么，操碎了心的法务总监们是否曾在冗长的会议之后，在出差候机的片刻闲暇中，在夜深加班完关电脑的那一瞬，停下来想一想自己职业生涯的下一个里程碑在哪里？
法学院毕业，有些人从最基层的法务助理开始，一步步走到法务总监的岗位，此时他/她可能四十岁左右，当然有些更年轻者，三十岁便能独挑大梁。成为法务总监可以说是一个法律人职业发展的一个里程碑。然而，对于仍然年轻而精力充沛的总监们，在我国退休年龄延后而且将有继续延后的情形下，剩下二十多年的职业发展将何去何从呢？法务总监的职业发展能有多广、多深？
是否从中国区总监发展为亚太区总监，或者发展为VP、董事，肩负其他职责？若是如此，除了专业过硬，还需提升自身哪些能力？
又或者有些法务总监从一个行业转换到另外一个行业做法务总监？在行业性跨度比较大的情况下如何选择？如何平稳过渡，防止水土不服？
抑或是有些法务总监干脆去做律师，从甲方转为乙方的过程怎样适应，需要具备哪些素质和能力？
又或者在担任法务总监的同时，还有担任其他的社会职务，从而获得新的认同感？
还是在互联网+法律时代，法务总监们有了新的职业选择？
法务总监们如何赢在职场？本期Synergy Group邀请到曾担任过法官、法律讲师、律师、法务官和总法律顾问、董事、仲裁员的帝斯曼（中国）有限公司总法律顾问Catherine Wang引导大家进行分享，与大家共同构画职业生涯的美好蓝图。我们的目标，是让每一位同行在轻松的氛围中成为宝贵实践经验的分享者与收获者，期待您的参与！
会议议题
l中国区法务总监向亚太区法务总监的转变，如何把握职能转换？
l法务总监向VP、董事的跨越，需要储备哪些技能？
l不同行业之间法务总监的转换，如何防止水土不服？
l法务总监转做律师，从甲方转为乙方，需要具备哪些素质和能力？
l如何利用其他的社会职务，获得新的认同感？
l互联网+法律时代，法务总监有哪些新选择？是否适合自己？
备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议，进行适当调整。
关于Synergy Group
China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。
"Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。
L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。
特邀嘉宾主持人
Catherine Wang SVP、总法律顾问
帝斯曼（中国）有限公司
Catherine的职业生涯的不同角色：法官、法律讲师、律师、法务官和总法律顾问。2007年加入帝斯曼（中国）有限公司，并担任总法律顾问及董事会成员至今。作为总法律顾问，她带领帝斯曼中国法律团队提供以解决问题为目的的法律服务，并作为业务部门的合作伙伴，同时也成功主导了多项收购及资本性项目。Catherine也是一名仲裁员，专长为外商投资、兼并收购、商业合同，今年被评为ALB 2015中国最佳总法律顾问。
Synergy Group Agenda
13:00 Synergy Group 签到
13:30 主持人开场
13:35 参会法务同行及主持人自我介绍
13:45 上半部分分享及讨论
15:30 茶歇
15:45 下半部分分享及讨论
16:45 探讨内容总结及后续活动计划制定
17:00 活动结束
