黄妍：优秀的法律人 身上一定是有诸多标签的，一定是与时代同行的

大家好，我是Shelly。两年多前离开了工作将近10年的通用电气医疗集团，加入Kimberly-Clark金佰利，担任金佰利中国区的总顾问，同时也兼任亚太区副总顾问。

金佰利是美国标普500成分当中为数不多的消费品公司，好奇、高洁丝、舒洁这些百年品牌都深受中国消费者的热爱，我们的商用线也是高端物业的标配，我们引以为傲的中国速度是快消品公司家家笃信的成功密码，天下武功，唯快不破，办公室就是我们的练武场。

我的团队是在我入职后一手建立的，他们当中鲜少有人有快消品的经验，团队刚刚成立的时候，我们一块开会时还会听到吐槽说：“这公司怎么这么急，两小时没给答复，就恨不得坐到我身边！”

其实，急不是我们最大的挑战，消费品还是通过成千上万的经销商触达上亿的消费值，品牌不仅仅是我公司经销商在运营，在这个活在“手指+”的时代，我们的品牌也活在消费者的微博、小红书和朋友圈。一个事件处理得好，那你赢得了一波免费种草，处理的不好，立刻就升级成公关危机。

我很高兴，我的团队在满员运营了两年多以后，我们对法律或价值的共识，从起初的识别风险、控制风险，升级到了拥抱风险、动态管理。

没有业务是绝对零风险的。那么我们怎么才能主动拥抱风险呢？即使是昨天合法合规的行业管理，明天也有可能因为法律的严格执法，趋势的变化，社会热点的聚焦需要对公司的实践再次校准。我们团队在各自经验的基础上，共同创作了一个动态风险管理系统。

在这个动态管理系统当中，除了法律法规规定的客观维度之外，我们还会按照评估事项的不同加入一些动态的维度，使风险评估变得更加全面、综合、更具实效性。我举一个广告审核的例子，在每一条令人赞叹的广告创意出现前，都是我们法律人兢兢业业地拿捏尺寸。

在这个动态评估的体系里面，我们除了会研读广告法和相关法律法规的规定之外，我们还会去主动整理一下近期的执法案例，也会去了解立法的趋势。同时，我们会从业务端去了解业务投放的模式、渠道、成本，也会去评估风险触发以后合规的路径和公司的成本。所以在这个动态风险管理模式下面，即使是对同一事项的风险评估它也不是一成不变的，它是与时俱进的。

大家都知道，今年算得上是立法大年，今年从一月份到八月底颁布了39部新法律，有29部已经或者将要生效。

我们都身处在法治进程快速发展的大时代背景下，优秀的法律人，身上一定是有诸多标签的。在我看来，有三个标签不可或缺：第一，主动拥抱变化的意愿；第二，优秀的预判能力；第三化危为机的能力。

优秀的法律人一定是与时代同行的。我的工作当中遇到了很多杰出的前辈和同行，他们已经从传统意义的救火队员变成了领航员，以法律人特有的底气成为业务发展不可或缺的一员大将。

感谢LCOUNCIL为我们法律人搭建了专属的朋友圈，让我们在这里闻得窗外事，看见榜样汲取力量。