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2022/04/23
现在回头看看，促使我转型的最直接的驱动力就是兴趣。因为我是侦查专业毕业的，顺其自然地进入了公安做刑侦工作，彼时对于刑事法的研究更多，但是在工作中，也会触及到其他法律要素，而我自身也非常沉醉于钻研法律条文与理论之间的逻辑与内涵，喜欢与同事就一些问题进行辩论，乐在其中。那时的感受就是，仅仅是刑事法，就承载了很多人类的文明，一代代法律人不断求取法学理论与实践的探索，法律的天空无限广阔，我的兴趣也由此激发。
为了全面学习法律，我选择继续深造，修了国际法硕士，这一阶段，我夯实拓展了理论学识并顺利通过司法考试。硬件具备了之后，我也面临着一个传统法律人逃不开的职业抉择：除了进公检法外，是该做律师，还是做法务？
当时在做职业路径选择时，法务这个职业的行业成熟度在中国并不高，社会上普遍还不存在“合规”这样的概念。但是，彼时大量的外资公司已经涌入中国，随之而来的出现的IN-HOUSE Legal，也就是我们讲的法务开始涌现。
可以说，相对国内企业而言，外资公司的法务部属于标配与刚需，在跨国公司的生态中，经营管理者对法务部的依赖程度比较高，他们需要法务部门协助评估风险，帮助做出决策。重视风险与合规管理的文化影响着外资企业对于人才的需求，让很多法律工作者接触到了企业法务这一职业。虽然当时的法务行业在国内不那么成熟，但基于更广泛的学习实践与视野开拓，我选择从事法务，开始了由刑警向法务工作者的转型。
其实这个话题很大，如果需要提炼的话，我觉得最重要的是捕捉融合的机会，以及呈现融合的能力。既然是融合，那它展现的是水乳交融的一元性，但是在达到这种状态之前，则有错综复杂的结构，可能是多元的，甚至是对立的。这种对立与多元，就像是矛盾本身。而作为企业里的法务，要具备主动去发现与捕捉这种矛盾的眼光，抽丝剥茧，寻找优化的角度，开启下一步解决矛盾的进程，也就是所谓的融合。具体而言，可以从三个维度展开，即专业融合、文化融合与业务融合。
先谈谈专业融合。我们知道，法律人从迈出校门走向职场后，基本上都是以个人视角展开对职业路径的考虑与选择，虽然深知行业市场、生态的重要性，但其本身的瞬息万变与难以掌控，往往令人无法从外在的视角去审视。
一方面，市场是多元的，比如从行业划分上说，我就经历过制造业、快消业、金融业等等，而其它新兴行业近年来更是层出不穷。另一方面，专业也是多元的，比如传统法务、知识产权、合规、数据等等，随着行业的多元，这个广义法务圈的划分也越来越细化垂直。
然而很多法律新人的初始技能只有最基础的法律理论，这样是没有什么竞争力的，也无法应对企业与市场的多样化需求。正因如此，需要从自我的视角，将个人的基础法律专业与多元的市场进行融合，也就是说，要考虑怎样去升级赋能。而这个融合的过程，其实是一次“量体裁衣”式的再学习的过程。我看到很多年轻的同行正在学习外语，以及一些理工背景的同行正在学习专利代理人资格认证，这就是一种专业融合的尝试与努力。就我个人而言，当时的考虑是利用自己之前做刑侦的经历，与法律专业相融合，去走一条与众不同的路线。欣慰的是，后来合规文化，尤其是舞弊调查这一领域的兴起，我有更多的机遇发挥自己的特长，其间我也取得了美国注册舞弊检查师的资格，坚定地行走在这条基于兴趣、专业、经验等相互融合的发展路线上。
再谈谈文化融合。说到文化，可能大家的第一感觉是有点务虚，但是就我的职业经历而言，这绝对不是一个飘在云端的概念，相反，文化上的对立与冲突，恰恰是很多企业内部管理上的痛点，也是企业法务大有可为的空间所在。因为文化上的对立，会导致制度、流程上的对立，进一步，会延伸到行为上的冲突。在外企工作的同行很容易感受到这点，比如，总部在海外的，会基于总部属地的国家而制定一系列价值观层面的政策，这里就涉及到这些政策如何在中国本地进行展开的问题。
比如大家都很熟悉的反腐败政策，总部的态度，对于腐败行为，往往是零容忍的，不留情面的，而中国的传统文化却是“水至清则无鱼”，而且，很多本土的管理者比较容易受传统文化影响，在商务上的消费并不想受太多约束。那么这里就面临一个文化冲突的问题，要想进行文化上的融合，就必须从根源上入手，与总部取得文化上的共识，再从制度设计的国内法的适应性，调查与处理上的决策机制等等，基于现实进行融合。同时，随着资本市场的活跃，无论是传统企业还是创新型企业，国内企业会随着控股人的变更，面临着管理文化的转变。比如说，随着控股方的变更，整个合同的系统要合并到控股方的审批系统中，以及采用控股方的合同模板等等。找到这种转变的潜在风险所在，并采取对应的措施，也是法务可以实现自我增值的地方。
最后想聊一下业务融合。作为企业内部的法务，我想无论是专业融合，还是文化融合，最终的落脚点还是在业务融合上。所谓业务融合，就是要求法务或合规部门，不要孤立于企业业务之外，要充分的了解自身所在企业的业务生态，建立与包括采购、销售、生产、财务等部门的“高效对话能力”。这里必须强调的是，这种对话能力，不是以职级为前提的，而是以业务的需求为前提的。之前与一些法务或合规同行交流，他们认为，自己在公司内的职级太低，人微言轻，没有什么话语权，工作很郁闷。这种现象确实存在，但解决办法也有，那就是不断的去了解并学习公司的业务，将法律合规业务，与公司的商业性融合起来。只有在这个基础上，才能在不同部门中建立信任，在专业上赢得尊重。
就个人而言，文化的融合无处不在，我目前所在的公司是由以色列化工集团，云天化集团合资组建的，经营范围涵盖磷矿石开采、复选、磷酸磷肥以及相关下游系衍生产品的研发、生产和营销。所以，企业内部的生态链从采矿延伸到成品加工、销售、出口等等，是非常广泛且复杂的。
公司也一直强调“合”文化建设，所以在开展我们的法务与合规工作的时候，不仅要考虑外资方的一些治理政策要求，还要考虑国资监管乃至党委纪委的一些要点以及红线。如何将红色基因与国际领先的管理、技术进行融合，产生合力，对我们而言，这确实是一个全新考验，目前我们通过合同标准化等项目展开了很多文化融合的有益尝试，像合同标准化项目的执行，我们基本实现了公司每份标准合同中体现大部分的监管要素：例如里面既有一些信息保护、竞争法、贸易合规等领域的前沿内容，又囊括了国资监管与党委纪委廉洁性的一些要求。
总之，我觉得法务与合规既是岗位，更是一个平台，在这个平台上通过学习与实践去融合不同的要素，才会立体的呈现出一个法律人的真正风貌，最终也会呈现这一职业本身的价值。当然，这个过程是需要一定的自我激励驱动的，也是注定艰辛的道路，但同时，这段求取的旅程里也会充满了学习的成就与自我实现的喜悦。
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