洞察与展望｜ 2021 LCOUNCIL年度法律实务热点论坛

2022/01/01

2021年12月29日，由理购（上海）企业服务有限公司主办的“洞察与展望｜ 2021 LCOUNCIL年度法律实务热点论坛”线上峰会圆满结束！作为本年度最后一场线上峰会，LCOUNCIL以全新的形式展开，增设主持人推动整场活动，特别邀请到交通运输、制造、互联网、能源、半导体、医药以及金融、咨询等行业法总大咖，从洞察、战略、布局、变革、实战、展望六个角度呈现当下总法的身份、视角、思考路径，分享他们所在行业的热点和痛点。本次峰会只开设一个直播间，各行各业的法务同行纷至沓来，共同聆听总法的经验总结。这场议题深入、话题广泛的行业盛会整整持续了7个小时，直播间的观看人次也高达13000+

活动伊始，主持人对本次线上峰会的背景进行了简单介绍，这是一场针对法务同行“如何通过科技赋能，提升法务工作效能，提供符合业务发展的解决方案”而展开的线上交流会。激烈多变的市场竞争，为适应快速发展的商业和法律环境，法务职能转型已成为一大趋势，对法务总监而言，既要确保法律战略与组织战略保持一致，也要构建多样化的团队结构，在助力企业发展的过程中扮演积极角色，并更加深度地参与商业发展。

随后，中国东方航空集团公司总法律顾问郭俊秀以“洞察篇”开启了本次论坛的直播分享。郭总针对“洞见风险，把握趋势”这一主题进行了阐述。郭总表示，2021年疫情的反复爆发让民航业受到了前所未有的冲击，这也表示民航业将面临着一项巨大的挑战。一方面是对防控疫情提供法律保障，另一方面是受疫情影响后旅客航班的调整。由于民航业的国际性，在国际经贸法律纠纷和斗争中，公司法务都需要投入大量的精力，为了应对法律风险，满足公司对法务工作的需要，公司的法务部门会进行相应的变革。

广东德赛集团有限公司法律合规部总经理、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员余孝海分享的主题是“法务如何成为业务信赖的伙伴”，余总结合自己的工作经验向直播间的同行们展示了一个“法务伙伴计划”工作坊，包含法务职能模块优化、法务人才成长计划、战略价值分层管理三个部分，而开场-开启法务对话-共创法务伙伴画像及改善方案-定制法务伙伴画像及改善方案-结束圈则是工作坊的全流程。

浙江苏泊尔股份有限公司法务总监赵冠群针对“公司法务的核心商业价值——战略研判、风险控制”进行分享，赵总在分享中提到，了解企业战略是围绕企业战略做好法务风险控制的前提，其次便是通过组织及制度建设、日常法务工作、案件处理、项目性工作实现或推进法务风险控制，最后需要了解与企业战略相关的外部变化、预测、评估对企业可能的影响并采取行动，这样才能全方位对企业进行风险规避。

第三篇章为布局篇。英飞凌科技（中国）有限公司大中华区副总裁、总法律顾问王钢懿聚焦于“法务部的生态环境”展开分享，王总介绍到外部法律生态系统具有系统性、整体性、层级性三个特性，其任何部分的改变势必对系统其他部分产生影响。该系统是每一个法务需要共同面对的大环境，其受到企业总部和区域的定义和影响。法务主体的任务是保障企业适应其变化、取得成功。而立法的变迁、法律科技将不断重构该生态系统。

上海任意门科技有限公司（Soul APP）总法律顾问周婧的分享从招人、用人两个方向出发，围绕着“如何搭建和带领年轻法务团队为互联网独角兽企业赋能”这个话题展开。周总向同行们分享了一句话：雇人失误付出的带价是其薪酬的15倍！一个好团队首先要有好同事，在招人时要看见优秀年轻人的诉求和期待，在用人时要讲究“放风筝式规则”，并且要看见每个人期待在全队中除专业身份之外的自我表达的诉求。

南钢股份总裁助理兼法务总经理吴斐通过对南钢合同管理系统升级之路的分析阐述了“企业信息化建设—提升法务工作效能，打造数据赋能型法务”。吴总表示，建立一个智慧、高效、闭环的合同信息化系统，实现合同全生命周期管理是打造合同管理系统的重要原因，那么该如何打造合同管理系统？主要通过三个方面：①时间、空间、事件上三维建模；②数据+模型=自动化风控服务场景；③（数据+模型）x N=智慧化的自我学习闭环。

埃森哲大中华区法务及政府事务总裁高文胜的分享展现了“法总视角之数字化时代的新法务工作”。高总在分享中提到，目前法律部正面临着商业场景复杂化、法律法规趋严化、业务交易全球化、成本优化的多重压力，如何实现更高的投入产出比成为了重要议题。在未来，重压之下的变革已成共识，企业法律部的组织架构及运营模式的优化是有效转型的保障，同时，企业法律部行业将对调配资源灵活性和数字化程度提出更高要求。

昕诺飞全球副总裁兼东北亚区法务和合规部总经理、东北亚区投资并购部总经理刘军从“企业投资并购的战略考量与风险防控”角度进行分享，刘总强调，实施并购战略需要回答5个关键问题，首当其冲的便是明确公司的战略目标，要了解未来几年公司的主战场将会在那些行业或细分市场，其次是知道在这些行业或细分市场获得成功的关键因素，以及如何达成这些关键因素，最后需要找到非有机增长（inorganc growth）的实现路径。

深圳华大基因股份有限公司副总经理、董事会秘书、法务总监徐茜围绕着“企业风险识别与合规体系建设”这一主题，分析了企业风险地图、境内合规热点、境外合规热点、合规体系建设四个部分。徐总在分享中指出，《中央企业全面风险管理指引》对风险一词做了解释，风险就是未来的不确定性对公司实现经营目标产生影响。目前企业面临的风险主要有5个种类，分别是战略风险、财务风险、运营风险、市场风险以及法律风险。

最后，微众银行法律合规部总经理李峻峰进行了主题为“变革创新，把握未来”的分享。李总强调任何企业都应该严格遵守法律法规及监管要求，对监管和政府透明化，保持谦卑和风险敬畏之心，保持科技步数的前瞻性和坚定性。他重点分析了企业法务应该如何应对与把握风险这个问题。其一，适应并拥抱环境的变化；其二，看清形势、把握方向；其三，在确保合规的前提下坚持适度创新。只有做到这三点要求，企业的发展才能更长久。