L-Council Synergy Group

法务管理之路（四）——法务团队的建设和发展

本期话题

有些企业的法务团队有泱泱数百号人；而有些企业的法务团队却精良小巧。有些企业的法务团队已经历了建立、发展、变革、成熟等阶段；而有些企业的法务团队却如初萌之芽，正奋力成长。但是无论是处于何种发展状态的法务团队？无论是来自何种资本背景的法务团队？在“法务团队的管理与建设”问题上，各位资深的法务总监们都提出了相关困惑和难处：

        -- “现在内部的法务人才层次不齐，没有系统的培训计划；也没有较为客观的绩效考核体系。若是要换一批精英骨干，成本非常高。”

        -- “法律部门很重要，我们所经手的信息都是机密的。但是现在法务人员的流动实在是太频繁了。人员流走了，公司的一些机密信息的风险也外露了。此外，两年一跳槽；三年换行业。想要好好培养人才，找个合适的接班人，是非常非常困难的。”

        -- “法律部隶属于财务部之下，但是，个人觉得法律部应该和财务部是平级的。同时，法务部作为企业的“守卫”，其重要性应得到更多的体现！”

本期Synergy Group 活动为“法务管理之路”系列第四场，同样将问题的关注焦点聚集于企业法务部门负责人的管理类话题。我们将邀请知名跨国企业法务部门负责人就法务团队的建设和发展带领与会的同行进行讨论与分享。我们希望通过本次活动的举办让各位法务总监们在展现自己、分享经验的同时也学习其他同行的管理技巧并融入日后的法务工作。

会议议题

●企业法务在企业中的角色定位

  ◇   法务部门的职责？

  ◇   法务部门的组织架构？

  ◇   法务部门的人员配备？

          ……

●企业法务团队的管理与培养

  ◇   考核体系

          “可衡量“的标准？

          哪些是必要的因素？

          如何提高法务团队的工作效率？

  ◇   培养与激励

          如何提高法务部人员的业务能力

          员工发展计划

          激励方式（工资？奖金？培训？）

          ……

     备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议，进行适当调整。

关于Synergy Group

        China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。

        “Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。

        L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。

特邀嘉宾主持人

某日资跨国制造业企业法务部长大中华区法务统辖

曾于1998年至2012年期间在某日资跨国商事企业担任中国法务部部长、中国合规部部长、副总经理以及中国总代表助理；2012年至2014年期间在上海某知名律师事务所担任顾问工作；现任某日资跨国制造业企业法务部长（大中华区法务统辖）。其在法务团队建设与管理方面有着丰富的经验，同时其曾在某合规系列研讨会上担任主讲嘉宾，分享其在合规方面的经验与见解。

Synergy Group Agenda

13:00    Synergy Group 签到

13:30    主持人开场

13:35    参会法务同行及主持人自我介绍

13:45    主持人分享

14:45    同行讨论（一）

15:45    茶歇

16:00    同行讨论（二）

16:45    探讨内容总结及后续活动计划制定

17:00    活动结束