本期话题

L-Council平台上有些企业的法务团队规模大到惊人，同时也有些企业的法务团队小巧而精良，无论何种规模、来自何种资本的法务团队的负责人，在处理日常公司法律事务之余总会考虑一个问题——如何建设和管理好法务团队。因为他们意识到法务团队的良性成长与发展其实对法务部门职能的发挥具有非常积极的作用。

有人说不存在十全十美的团队管理模式，关键在于这个法务团队是否能与公司发展需求相匹配，进而在此基础上能够为法务团队争取更多资源，能够不断的培养团队成员，激发他们工作的积极性。这首先需要弄清楚法务团队在公司中的角色和定位，理清大的方向之后再细谈团队成员的培养和管理。

那么，您的公司目前是什么样的用人模式人？是“人尽其用”，每个人感觉都有做不完的工作，还是“人尽其能”，让团队成员能有不断成长的空间？对于团队成员培养的方向到底是“全才”还是“专才”？在经济和科技快速发展的今天，您对团队成员的培养和培训是否有一些与时俱进的新方式？在法务部门的工作很难像业务部门一样量化的情况下，如何对每一位团队成员进行考核和评价？由谁来考核和评价？这样的考核和评价是否能获得团队每一位成员的认可？如何让法务在枯燥的工作中保持工作热情？何种激励方式比较有效？最后，作为部门负责人如何在团队管理中保持公平公正的态度，进而赢得下属的认可？

本期Synergy Group 活动聚焦于法务团队的建设与管理。我们将邀请知名企业法务同行引导大家进行分享和讨论。我们的目标，是让每一位同行在轻松的氛围中成为宝贵实践经验的分享着与收获者。

会议议题

一、法务团队在公司中的角色与定位

l法务部门的职责

l法务部门的架构

l法务部门的人员配备

二、法务团队人员的培养与管理

l用人方式：人尽其能VS人尽其用？

l培养方向：全才VS专才？

l团队成员的培训方式

l如何考核和评价团队人员（谁来考核？综合考虑哪些因素？）

l如何激励团队人员？（薪资提升？职位晋升？）

备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议，进行适当调整。

关于Synergy Group

China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。

“Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，SynergyGroup将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。

L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。

特邀嘉宾主持人

Coco Li    法务部部长

斗山（中国）投资有限公司

2000年至2005年期间在北京市道和律师事务所担任专职律师工作。业务领域主要为外商投资、资本运作、国际贸易及公司法。曾作为商务部合作伙伴为多起反倾销调查案件及反补贴专项调研项目等提供法律服务。

2005年至2009年期间在罗森伯格亚太电子有限公司担任法律顾问。作为一家外资电子元器件制造商的法律顾问，负责日常的法律事务管理及知识产权管理工作。

2009年至今在斗山（中国）投资有限公司工作，全面负责中国区各法人的法律工作，并负责法务团队的建设。   

Synergy Group Agenda

13:00   Synergy Group 签到

13:30   主持人开场

13:35   参会法务同行及主持人自我介绍

13:45上半部分分享及讨论

15:30茶歇

15:45下半部分分享及讨论

16:45   探讨内容总结及后续活动计划制定

17:00   活动结束