L-Council Synergy Group

日资企业法律合规部门如何建立适应中国本土的合规体系（北京场）

本期话题

长久以来，中国社会都是以“人情”社会为主，公司在经济活动中的各种行为也都是有关系才好成事，小到企业之间的货物采购、大到政府部门的种种审批，无不可以以贿赂的方式进行“打点”，于是请客送礼、惠以好处就成了家常便饭，甚至成为公司经营的潜规则，以至于许多跨国公司进入中国市场后，也不得不入乡随俗，学会了这一套立足的本领。

L-Council与诸多日资企业法务沟通中了解到，虽然日资企业一向给人以“谨慎、严格、忠诚”的印象，然而今年来，越来越多的日资企业为了能更好的融入中国的商业环境下，更多的强调于“本土化”的趋同。所以，一向制度严格的日资企业，在企业合规体系的建立上却落于人后。同时，随着中国对于“反商业贿赂”打击力度的不断加大，日资企业的法务部长们意识到建立合规体系的重要性。但是中国反商业贿赂法律法规的不明晰与执法部门较大的自由裁量权，给企业的实际操作带来了众多困惑。

本期Synergy Group，L-Council将以企业资本特性为划分依据，邀请到大型日资制造型企业法务部门负责人作为SG主持人，集中聚焦于日资企业在华合规体系的建立，就企业与政府部门接触中、内部经销商管理中可能存在的合规风险进行深入的探讨，并带领大家发现问题、解决问题。

会议议题

● 企业合规体系建立的分享

    — 如何制定适应公司的合规制度

    — 如何执行公司的合规制度

    — 如何设置内部举报机构

    — 如何选择员工的培训方式与涵盖议题

…………

● 与中国政府相关部门接触中的商业贿赂风险

    — 如何定义合理的礼品与招待？

    — 如何平衡政府公关与商业贿赂？

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● 如何预防企业内部及经销商管理中的商业贿赂风险

    — 现金返利 or 折扣？

    — 如何将旅游奖励更合规？

    — 采购与行政部门的受贿风险？

…………

     备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议，进行适当调整。

关于Synergy Group

       China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。

       “Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。

       L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。

特邀嘉宾主持人

某日资大型整车公司法务知识产权部高级项目经理

2001年硕士毕业后进入某大型央企从事法律顾问相关工作，后于2005年1月加入丰田汽车，负责为雷克萨斯品牌业务提供法律支持。工作内容包括重要合同的起草、修改、审查、谈判、处理法律咨询回复；雷克萨斯商务政策、商业模式风险的评估、审查、建议；诉讼纠纷解决；合规、法律培训的企划、实施；广告合规审查；反垄断等政府调查应对；反贿赂等合规体制构建；法务团队建设与管理等。

Synergy Group Agenda

13:00   Synergy Group 签到

13:30   主持人开场

13:35   参会法务同行及主持人自我介绍

13:45   主持人分享

14:45   同行讨论（一）

15:45   茶歇

16:00   同行讨论（二）

16:45   探讨内容总结及后续活动计划制定

17:00   活动结束