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法务管理者如何提高对其他部门培训的有效性

分享嘉宾:企业嘉宾

专业领域:法务管理与技能

活动类型:线下活动

剩余名额:99999

法务管理者如何提高对其他部门培训的有效性


本期话题

法务部门作为企业风险防控的最后一道防线,它肩负着确保公司守法经营,依法维护公司合法权益,处理公司在生产经营过程中发生的各种法律问题的重大使命。
然而,仅仅依靠法务部门来实现企业在经营过程中所有风险的防控是远远不够的。为了提高其他部门对于法律及日常经营过程中可能出现的违规行为的认知程度,企业法务部门的工作职能之一就是以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行法律风险意识的培训。
实践中,L-Council了解到法务部门在进行跨部门培训时也会碰到种种问题,例如:
法务部门应该如何对业务部门进行有效的培训?常规的授课方式对于非法律专业的人往往都会比较枯燥,培训时还会睡着。法务部门如何将枯燥的法律变得生动且有趣?是否会有其他比较新颖的授课方式?
如何针对公司目前的业务设计合理的培训计划或者培训方案?
法务部门作为企业风险的把控者,往往需要处理公司不同部门的各项问题,如何通过有效的法律知识培训,减少他部门一有事情就来问法务的局面?
很多时候法务部门往往在前期的法律培训中已经将相关的问题说过了,但是其他部门只要一碰到问题,还是会来找法务解决,这样就不能起到培训的作用了,该怎么办?
法务部成员如何进行他部门培训的后续分析,检验培训成果?
鉴于上述背景,本期Synergy Group 活动聚焦于“法务管理者如何提高对其他部门培训的有效性”。L-Council邀请了阿迪达斯大中华区总法律顾问和合规官益晨旭(Sunny Yi)引导大家进行分享和讨论。Sunny于2012年加入阿迪达斯,担任其大中华区总法律顾问和合规官。作为公司管理层成员,Sunny在公司法律事务和合规管理方面都有着丰富的经验,本期活动Sunny将带领参会者共同探讨法法务部门如何提高对他部门培训的有效性。


会议议题

法务部门应该如何对业务部门进行有效的培训
如何针对公司目前的业务设计合理的培训计划或者培训方案
如何令培训效果持久
法务成员如何进行他部门培训的后续分析,检验培训成果
………
备注:以上分享点,将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议,进行适当调整。

关于Synergy Group

China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求,我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业,1000多位法务同行,通过分析和总结他们的需求,发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别,这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进,有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下,L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。
“Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中,Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放,吸引不同企业、行业的同仁,并根据他们不同的属性进行分组,在小组主持人的带领下,对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享,是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。
L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性,相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起,通过“深入沟通,分享最佳实战经验”的方式,了解自己做法的劣势和优势,并在此基础上提升经验与能力,从而有效解决工作中的实操问题。


特邀嘉宾主持人


益晨旭(Sunny Yi)   总法律顾问和合规官

阿迪达斯大中华区


益晨旭女士于1997年毕业于复旦大学国际经济法专业,获取法律学士学位,并于1998年考取中国律师执业资格。2011年,益晨旭女士毕业于Olin Business School, Washington University in St. Louis, USA ,获取工商管理硕士学位。

1997年, 益晨旭女士在上海市建纬律师事务所执业,从事公司和房地产法律服务。

2002年, 益晨旭女士加入联合利华中国,成为其家居和个人日化业务的公司律师。

2003年,益晨旭女士加入美国莎莉公司,组建并领导其大中华区法律部。

2005年,益晨旭女士同时担任美国莎莉公司大中华区人事总监。

2008, 益晨旭女士加入乐购中国区,担任法务总监,领导15位公司律师为乐购在华80多家子公司提供公司内部法律服务。

2012年,益晨旭加入阿迪达斯,担任其大中华区总法律顾问和合规官。作为公司管理层成员,益晨旭女士在公司法律事务和合规管理方面起到了积极推动的作用。

Synergy Group Agenda

13:00    Synergy Group 签到

13:30    主持人开场

13:35    参会法务同行及主持人自我介绍

13:45    上半部分分享及讨论

15:30    茶歇

15:45    下半部分分享及讨论

16:45    探讨内容总结及后续活动计划制定

17:00    活动结束



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