Synergy Group 法务管理与技能 语言：中文

L-Council Synergy Group

企业法务如何应对政府执法与媒体舆论

本期话题

“企业是否会遇到危机；当危机来临时，企业第一时间的反应是什么；企业如成立危机应对小组，小组成员的构成是否有法务人员；法务人员的作用是什么，等等”这是某次针对不同企业的市场调查。调查一致的观点是企业危机来了就要积极面对，调查中最大的不同是对企业中法务人员作用的认识。

“实际上企业法务在对外交往中起到的作用至为关键。”某跨国企业的全球副总裁如是说，“通过公司的途径传播出去的内容，首先要由法务人员把关，看看是否经得起推敲，至于文字表述与沟通技巧，则是与公关人员斟酌与配合的事了。“危机发生之后必然会集结着利益谋取、媒体监督、舆论谴责等冲突，这种危机可能会严重地影响到企业的生产经营活动，因此，企业法务人员如何在企业风险来临之前作出风险预警，并有效地与公关人员一起整合包括媒体在内的外部资源，使风险降到最低，确实是一门不得不掌握的功课。

本期Synergy Group 活动，L-Council将邀请到对企业危机应对方面具有丰富工作经验的跨国企业法务总监，以其自身的实际案例为蓝本，启发引导与会同行在具体操作方面进行讨论，从而找到危机处理的最佳策略。

想知道他的企业是如何建立起一套有效的风险应对机制的吗？如何将企业的风险对策委员会的效力发挥到最大码？想知道他是如何成功应对政府执法部门的检查吗？想知道他如何将媒体的不利言论扼杀在萌芽状态吗？

在本期的活动中，您也将分享到9家其他法务部门总监的经验，共同探讨如何成功应对企业危机事件。

企业法务如何应对政府执法与媒体舆论

△ 企业危机应对的组织框架（应对流程、风险对策委员会等）

△ 企业法务面对政府部门时该如何临危不乱，化险为夷？（案例解析）

● 遇到政府部门的检查时如何及时有效的进行合理沟通？

● 当政府部门已经着手对企业进行调查时，如何扭转局面，转危为安？

● 面对政府部门的处罚时，企业应当主动承认错误还是强力出击？

△ 企业法务与媒体：那些爱恨交织的故事（案例解析）

●   如何第一时间联系媒体，将不利报道扼杀在萌芽状态？

●与媒体联动，企业法务的无为与有为？

……………

备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议，进行适当调整。

关于Synergy Group

China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。

“Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。

L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。

特邀嘉宾主持人

某跨国快消品行业法务部长

1981-1988年就读于华东政法大学，获国际法学学士、经济法学硕士学位。曾就职于上海青年管理干部学院、上海浦江律师事务所、上海花王有限公司、罗思国际（上海）有限公司、上海朝日慧源咨询有限公司，专长于知识产权和公司法务方面。

2005年至今，担任某跨国快消品行业法务部长。

Synergy Group Agenda

13:00 Synergy Group 签到

13:30 主持人开场

13:35 参会法务同行及主持人自我介绍

13:45 主持人分享

14:45 同行讨论（一）

15:45 茶歇

16:00 同行讨论（二）

16:45 探讨内容总结及后续活动计划制定

17:00 活动结束