L-Council Synergy Group
如何在FCPA背景下推动企业合规治理
本期话题
对于美资跨国企业来说，有时候一杯咖啡会引发无数麻烦。
“在制定美国《反海外腐败法》实施指南时，国会认为，赃物在形状、类型和大小上有多样的表现……在某些情境中，一杯咖啡、一张的士票或公司促销赠品都可以成为行贿或受贿的证物……抛开上述条件，如果这些东西背后隐藏着希望以不当形式影响政府官员的决定，这就会被定义为有行贿企图。”美国政府在2012年公布的FCPA实施指南中这样表述。
今年，雅芳成为被FCPA处罚的最新一家涉嫌在华行贿的跨国企业。同时，雅芳也是所有在华跨国公司中，第二个因为涉及FCPA而直接将中国区高管停职的案例。而此前，至少有16家跨国企业因涉嫌在华行贿被SEC或美国司法部调查，商业贿赂丑闻频频浮现，这些案件无不与美国的FCPA有关联。作为一部美国法律，FCPA却“法力无边”，把在中国进行商业贿赂的美国公司给查出来并进行制裁，犹如一把针对商业贿赂的达摩克利斯之剑。那么，作为在华的美资企业或者在美上市的企业，又该如何建立完善的合规体系，既能在中国大商战上生存下去又不被FCPA挑战？对于上下游的第三方，企业的管控又该“何去何从”？
本期Synergy Group，L-Council将邀请到美资企业法务部门负责人作为SG主持人，就美资跨国企业在华合规体系建立以及对第三方管控的问题引导大家共同探讨与交流，寻求企业合规的最佳实战经验。
会议议题
● 如何防止你的公司触犯美国反海外腐败法
☆ 如何制定适应公司的合规制度
☆ 如何更有效的执行公司的合规制度
☆ 如何促进开放的沟通，并鼓励员工使用公司的报告机制
……
● 如何设计与执行内部培训计划，已提高一线员工对于反腐败合规理念的认同
☆ 如何选择培训方式？
☆ 合规的培训需要涵盖哪些议题？
☆ 如何有效地向当局证明，公司的工作人员已接受充分和定期的培训
……
● 涉及第三方（经销商、供应商）的合规管控
☆ 如何全面有效的对第三方进行事先的尽职调查
☆ 将企业的供应商，经销商，代理商及其他第三方都融入培训计划中？
☆ 如何进行后期的监督与管理？
……
备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议，进行适当调整。
关于Synergy Group
China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。
“Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。
L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。
特邀嘉宾主持人
某美资企业法务总监
负责公司在中国地区的所有法律事务，在企业合规管理上有着丰富的经验。
在加入该企业前，主持人曾在美资化工行业、某跨国会计师事务所、某国有保险企业从事多年。
Synergy Group Agenda
13:00 Synergy Group 签到
13:30 主持人开场
13:35 参会法务同行及主持人自我介绍
13:45 主持人分享
14:45 同行讨论（一）
15:45 茶歇
16:00 同行讨论（二）
16:45 探讨内容总结及后续活动计划制定
17:00 活动结束
