L-Council Synergy Group

法务管理之路（三）——公司法务如何更好地与外部律所合作

本期话题

    “我们认为作为企业法务，在公司核心业务领域方面的法律工作，比如核心商事交易；流程设计和管理等方面的工作应尽量由企业法务部门来负责“------某汽车行业法务部门负责人。

“如何更好地衡量律所计费的方式一直都是我们比较关心的方面，小时费用的衡量方式容易比较、标准作业，但缺点是不封顶，我们很想了解其他企业的做法。“------某奢侈品行业法务总监

“我们有几家长期合作的律所，现在选择新所合作，不知道怎么做新所的DD。之前更多的是靠熟人介绍等。”------某特殊材料提供商法务总监

        本期Synergy Group 活动为“法务管理之路”系列第三场，同样将问题的关注焦点聚集于企业法务部门负责人的管理类实践经验的分享活动。我们将邀请知名跨国企业法务同行就公司法务与外部律所合作领域进行讨论与分享，同时，您将了解到其他10位资深法务同行对律所合作的宝贵经验！我们的目标，是让每一位同行充当宝贵实践经验的分享着与收获者，为他们的法务管理之路锦上添花，更进一步！

会议议题

●   如何选择潜在合作律所

     △   成为合作律所的考量因素

     △   律师or 律所？

●   企业法务与外部律师间的工作分配

     △   哪些工作适合外包？

     △   如何更好地与外部律师沟通

●   律所计费的衡量

     △   预估费用

     △   封顶费用

     △   小时费用

     。。。。。。

●   在华外资律所和内资律所优势比较

     备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议，进行适当调整。

关于Synergy Group

        China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。

        “Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。

        L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。

特邀嘉宾主持人

某跨国化工行业副总裁兼亚太区法务总监

负责公司亚太地区的所有法务事务；领导负责公司所有项目的法律业务；公司亚太地区核心业务管理成员之一；亚太地区主要合规官。

在加入该企业前，主持人曾在某外资律所上海办事处工作多年。

Synergy Group Agenda

13:00    Synergy Group 签到

13:30    主持人开场

13:35    参会法务同行及主持人自我介绍

13:45    主持人经验分享

14:15    同行讨论（一）

15:15    茶歇

15:30    同行讨论（二）

16:30    探讨内容总结及后续活动计划制定

17:00    活动结束