L-Council Synergy Group

企业Know-how保护经验分享

本期话题

Know-how作为一项无形资产，是现代工业企业非常看重的资产和经营信息之一。现代企业要想长期保持行业领先地位，就必须要有大量的技术更新和研发。而Know-how的价值就在于其保密性且为企业所独有，一旦公开或被他人获知，其价值就会大打折扣。现代企业在Know-how的保护方面不断投入人力、物力、财力，但我们可以看到技术泄密的案件还是常有发生，所以有效的Know-how保护经验分享非常重要。

Know-how的保护是一项复合型工作，需要企业从制度、人员、技术设备等多方面着手加以保护。制度层面上，不仅要建立Know-how评审、奖励制度，还要把保密工作上升到企业管理制度让所有员工所熟知。

人员方面，需要定期的培训以提升员工的保密意识，也要注重与员工签订的保密协议和竞业限制。另外，现如今技术设备对于Know-how的保护也非常重要，对于泄密的预防以及案件发生后证据的固定都很有帮助。

本期Synergy Group 活动，我们邀请到知名跨国企业法务总监为法务同行分享他在Know-how方面的保护实践经验，其多年的项目运营经历会给我们的同行在自己的工作上很多启发。

会议议题

企业Know-how保护实践经验分享

   ·   制度层面

          ※   企业Know-how评审制度；

          ※   Know-how奖励制度；

          ※   具体档案保密制度；

     ……

     · 员工管理

     ※ 保密协议；

     ※   在职员工培训；

     ※   竞业限制；

     ……

     · 技术要素

     ※   企业设备管理；

     ……

     · 其他

     ※   合作方保密；

     ※   企业Know-how项目运营经验分享；

     ……

     备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议，进行适当调整。

关于Synergy Group

China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。

“Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。

L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。

特邀嘉宾主持人

高立   George Gao     亚什兰（中国）投资有限公司

Legal Manager of Asia Pacific Region

任亚什兰中国亚太区法务经理，在亚太区领导法律部以及法律支持功能；负责公司在区域内的合规事务、各种法律项目以及成长项目、知识产权保护等。2004年至2007年任朗盛中国大中华区法务副总顾问。1998年至2004年在不同国际律师事务所中担任高级法律顾问。

Synergy Group Agenda

13:00    Synergy Group 签到

13:30    开场

13:35    参会法务同行及主持人自我介绍

13:45    共性问题收集与整理

14:00    主持人经验分享

15:00    茶歇

15:15    共性问题探讨

16:45    探讨内容总结及后续活动计划制定

17:00    活动结束