本期话题
公司法务是其他部门的支持部门，与承担业务职责的销售、采购等部门相比，法务部不可能获得公司大量的资源投入。但无论是对外的争议纠纷、公司扩张，还是对内的风险管控、内部治理，企业大部分事务几乎都要与法务部门产生交集。那在事务多、资源少的情况下，法务如何对公司其他的资源进行调配与利用，是作为法务部门负责人所要思考的问题之一。
法务对于公司资源的调配与利用，其实换种说法就是法务如何与其他部门进行沟通以完成自身的风险防控、内部治理等工作职责。一般情况下，这些法务部门会与其他部门一起，针对交集的事项制定相应的流程制度。那法务如何牵头做这些事情？又如何将这些制度落到实处？很多时候仅仅一个人的摸索是不够的，这需要有过体会和思考的法务同行在一起去交流经验，互相提供一些有用的做法。
本期Synergy Group 活动为“法务管理之路”系列第二场，同样将问题的关注焦点聚集于企业法务部门负责人量的管理类实践经验的分享活动。我们将邀请知名跨国企业法务同行就法务对于公司资源的调配与利用进行讨论与分享。我们的目标，是让每一位同行充当宝贵实践经验的分享着与收获者，为他们的法务管理之路锦上添花，更进一步。
会议议题
法务的职责与资源利用现状
法务部的职责？
法务部门的管理者职责？
法务部门对于资源的需求与利用现状？
……
法务与各个部门的沟通、协作
与法务部门合作的部门及职责梳理？
法务部参与各个部门流程的制定？
合同流程制定？
合规控制流程制定？
市场推广活动风险控制？
……
跨区域资源的调配与利用
不同区域法务部门的协作？
不同区域其他部门的协作？
备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议，进行适当调整。
关于Synergy Group
China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。
“Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。
L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。
特邀嘉宾主持人
王良 Robert Wang 上海味好美食品有限公司
现任职于美国McCormick公司，中国区高级法律顾问、负责人；曾任职中国人民解放军总装备部某隶属单位技术翻译、中国电子科技集团法律顾问等。他在2004年获得上海对外经贸大学法学硕士学位，师从国内著名经济法学家徐士英教授从事竞争法、国际投资法等方面的研究，并在《法律科学》等杂志上发表过数篇学术论文。
王良在IT行业、快速消费品行业的公司法律事务与管理方面从业十多年，在并购与整合、反垄断申报、合同管理、商业伦理与合规管理、知识产权管理，国际贸易等领域有比较强的实践经验；能够深入把握国家与行业政策，以及外商投资及监管环境的变化，筹划跨国公司在中国市场的准入及持续发展。王良同时是中国外商投资协会品牌保护委员会（QBPC）的成员、中华商标协会的会员、上海企业法律顾问协会的会员。
Synergy Group Agenda
13:00 Synergy Group 签到
13:30 主持人开场
13:35 参会法务同行及主持人自我介绍
13:45 议题一：法务的职责与资源利用现状
14:45 议题二：法务与各个部门的沟通、协作
15:45 茶歇
16:00 议题三：跨区域资源的调配与利用
16:45 探讨内容总结及后续活动计划制定
17:00 活动结束
