L-Council Synergy Group日资企业共性问题探讨（二）——法务团队的人员培养与管理

本期话题

L-Council在2015年3月6日举办了第一场日资企业的共性问题探讨的Synergy Group，本场SG聚集了数十位来自各行各业的日资企业法务部门负责人，大家针对法务部的“组织”进行了热烈的讨论与分享。同属性的划分让与会的法务部长们感同身受，希望可以进行系列的SG讨论活动，同时也提出了他们关注的问题。

--“如果法务工作的价值得不到公司认可的话，他们就不会来找法务，所以现在首要的任务是如何在短时期内，把整个法务部人员的能力迅速提升，要让关联发生事情后第一个就想到找自己的法务部。”

--“部门的晋升通道是有限的，当中层的人多了之后，一定会有人认为自己的晋升空间没有了，作为法务部门负责人感觉压力越来越大，除了钱和地位以外，还有什么东西能够留住人才呢？”

--“日企同性的问题就是薪资体制中，非常优秀的一般的人员之间差距不大。但是薪资体系的问题不是法务部能改变的，是整个集团的体制，那如何在这样的体制下来保持团队的积极性和主动去思考工作的动力？”

因此，L-Council在收集了大家的反馈后，将第二场日资企业共性问题的主题为“人”，并再次邀请到大型日资制造型企业法务部部长作为SG主持人，我们希望通过本次活动的举办让各位法务部长们在展现自己、分享经验的同时也学习其他同行的管理技巧并融入日后的法务工作。

会议议题

△日资企业法务部需要怎样的人才？

△如何培养法务人才？

△如何评价法务人员的工作？

△如何激励法务人才？

备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议，进行适当调整。

关于Synergy Group

China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。

“Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，SynergyGroup将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。

L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。

特邀嘉宾主持人

某日资跨国制造业企业 法务部长 大中华区法务统辖

曾于1998年至2012年期间在某日资跨国商事企业担任中国法务部部长、中国合规部部长、副总经理以及中国总代表助理；2012年至2014年期间在上海某知名律师事务所担任顾问工作；现任某日资跨国制造业企业法务部长（大中华区法务统辖）。其在法务团队建设与管理方面有着丰富的经验，同时其曾在某合规系列研讨会上担任主讲嘉宾，分享其在合规方面的经验与见解。

Synergy Group Agenda

13:00    Synergy Group 签到

13:30   主持人开场

13:35   参会法务同行及主持人自我介绍

13:45   主持人分享

14:45   同行讨论（一）

15:45   茶歇

16:00   同行讨论（二）

16:45   探讨内容总结及后续活动计划制定

17:00   活动结束