L-Council Synergy Group

日资企业共性问题探讨——法务团队的管理与内部沟通技巧

本期话题

法务部的目标是什么？法务部是干什么的？这个问题在不同的地方有着不同的答案。有的说法务部是打官司的，还有的说是审合同的，究竟答案是什么呢？目前没有，因为没有一个人来制定这个答案。L-Council在2014年11月28日举办了“法务管理之路（四）——法务团队建设与管理”的Synergy Group，来自各行各业，不同资本的法务们就企业法务在企业中的角色定位、法务部门和法务获取信任的几个要点、企业法务团队的管理与人才培养，三方面进行了热烈的讨论与分享。

经过这场活动，L-Council发现不同性质、不同资本的企业都有着自己不同的问题与做法。不同文化的碰撞虽然可以得到花火，但是相同文化的交流更能得到经验的沉淀。所以L-Council将以企业资本特性为划分依据，将问题的关注焦点聚集于日资企业法务部门的功能、团队的激励、内部沟通，三方面进行深入的探讨与交流。

本期Synergy Group，邀请到大型日资制造型企业法务部门负责人作为SG主持人，同时特邀某大型日资制造企业法务部门在华日本籍法务部长作为分享嘉宾，分享其在华建立法务团队的经验，我们希望通过本次活动的举办让各位法务总监们在展现自己、分享经验的同时也学习其他同行的管理技巧并融入日后的法务工作。

会议议题

企业内法务部门的必要性与功能

法务部的基本任务

法务部的人员配置

法务部的体制建设

企业法务团队的管理与激励

如何提高法务人员的业务能力和工作效率？

如何争取法务部的福利？

如何降低法务部的“人才流失率”？除了奖金之外是否还有更好的人才“选用育留”战略？

企业法务部门的内部沟通

如何把控与下属间的距离？保持上位者的威严VS.平易近人？

如何处理与老员工的关系？

对于80，90后的员工又该如何沟通？

……

备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈及主持人的建议，进行适当调整。

关于Synergy Group

China Legal Executive Council(L-Council)经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使L-Council在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，L-Council旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。

“Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，SynergyGroup将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。

L-Council-Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。

特邀嘉宾主持人

某日资跨国制造业企业法务部长 大中华区法务统辖

曾于1998年至2012年期间在某日资跨国商事企业担任中国法务部部长、中国合规部部长、副总经理以及中国总代表助理；2012年至2014年期间在上海某知名律师事务所担任顾问工作；现任某日资跨国制造业企业法务部长（大中华区法务统辖）。其在法务团队建设与管理方面有着丰富的经验，同时其曾在某合规系列研讨会上担任主讲嘉宾，分享其在合规方面的经验与见解。

特邀分享嘉宾

某日资跨国制造企业 法务部 日籍法务部长

Synergy Group Agenda

13:00   Synergy Group 签到

13:30   主持人开场

13:35   参会法务同行及主持人自我介绍

13:45   主持人分享

14:45   同行讨论（一）

15:45   茶歇

16:00   同行讨论（二）

16:45   探讨内容总结及后续活动计划制定

17:00   活动结束