LCOUNCIL Synergy Group以战略眼光看企业法务的发展规划以及对企业的价值提升

本期话题

有人说过去十年是我国企业法务发展的黄金十年，在各种内外部因素的影响下，企业法务工作逐渐从无到有，从边缘化的支持性工作开始扮演更为重要的为企业创造价值的角色，在企业发展壮大过程中发挥着不可替代的作用。

然而，在法务工作的发展中也存在着各种各样的问题，这与企业法务部门所承担的工作有着密切关系。LCOUNCIL从众多法务同行中了解到合同审核等法律专业事务性工作占据的他们绝大部分的工作时间，虽然这些工作必不可少，但公司管理层更多是关注重大决策性事项，因而无法具体了解法务部门的操作性工作。这必然导致公司管理层对法务部门的工作了解不够全面，也很难让管理层认识到法务部门对公司发展所作出的贡献。长此以往，企业法务想要进入管理层的常规视野及参与重大项目也会困难重重。

同时，法务工作的专业事务性也很容易导致法务部门人员在处理问题上陷入专家思维。众所周知，企业法务部门为企业的发展壮大保驾护航，这也是企业法务部门的价值所在。然而实践中法律风险防范和业务发展往往处于冲突状态，在法务部门的专家思维主导之下，法务人员往往独立于业务之外思考问题，单一的法律思维必然会导致法务部门的意见缺乏建设性。因此，对于公司发展战略的准确把握非常重要。如何实现自我突破，打破固有思维，减少本位主义错误对于法务来说是一个亟待解决的问题。因此，对于公司发展战略的准确把握非常重要，如何打破固有思维，减少本位主义错误对于法务来说是一个亟待解决的问题。

鉴于此，本期LCOUNCIL Synergy Group聚焦“以战略眼光看企业法务的发展规划以及对企业的价值提升”这一话题，邀请亚什兰（中国）投资有限公司的George Gao先生引导大家进行分享与讨论。

会议议题

一、企业法务进入管理层的局限和优势

法务从单一的管事到管企业+管事的变化

企业法务参与公司管理的局限和优势

法务如何参与到企业重大项目并发挥重要作用？

二、企业法务的自我突破

法务如何准确把握企业业务发展需求和工作重心？

法务如何与相关部门进行有效沟通？

法务如何打破固有的法律人思维，提高法律意见的建设性？

关于Synergy Group

China Legal Executive Council( LCOUNCIL )经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。为了不断满足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级的同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使LCOUNCIL在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，LCOUNCIL旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。

“Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。

LCOUNCIL Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。

特邀嘉宾主持人

George Gao 亚什兰（中国）投资有限公司 亚太区法务经理

在亚太区领导法律部以及法律支持功能；负责公司在区域内的合规事务、各种法律项目以及成长项目、知识产权保护等。2004年至2007年任朗盛中国大中华区法务副总顾问。1998年至2004年在不同国际律师事务所中担任高级法律顾问。

Synergy Group Agenda

13:00-13:30    Synergy Group签到

13:30-13:35    主持人开场

13:35-13:45    参会法务同行及主讲人自我介绍

13:45-15:30    上半部分分享及讨论

15:30-15:45    茶歇

15:45-16:45    下半部分分享及讨论

16:45-17:00    探讨内容总结及后续活动计划制定

17:00          活动结束